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最后更新: 2015-09-16 07:18
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中国鞋企提高执行力的六“心”原则,收购库存布料,收购库存布料面料,义乌库存服装回收
2010-6-13 8:09:00 字号:[大] [中] [小]
核心提示:“没有执行力,再好的决策也会付之东流;没有用心做事,再容易做的事情也会出错。要提高执行力,我们必须用‘心’。”近日,温州吉尔达鞋业公司总经理李国华在公司“自我批评”工作会议上针对个别部门执行力不强发出以上感叹。 
  “没有执行力,再好的决策也会付之东流;没有用心做事,再容易做的事情也会出错。要提高执行力,我们必须用‘心’。”近日,温州吉尔达鞋业公司总经理李国华在公司“自我批评”工作会议上针对个别部门执行力不强发出以上感叹。

  李国华在2010年担任了公司总经理后,制定了许多富具“时效”的决策,如企业如何留人、帮助西南旱灾地区民工共度难关、为玉树灾区捐赠等,虽然公司完成了既定任务,但也有一些遗憾值得思考:为什么那么好的策划实施起来会“慢半拍”?为什么企业做大了,反而徘徊难行?答案只有一个——执行力不强。

  那么,鞋企如何提高执行力呢?恰如吉尔达总经理李国华所说:“我们必须用‘心’”,在执行中必须有信心、耐心、恒心、细心、责任心、进取心。

  一是决策者要有信心、决心、爱心

  作为“火车头”,决策者首先要有必行的决心,不能彷徨、迟疑,同时需登高望远,审时度势、把握方向,做出正确的决策,错误的决策执行起来只能南辕北辙。决策者还要有爱心,对员工负责,对社会负责,可以说信心、爱心是提高执行力和核心竞争力的前提。

  二是管理者要有责任心、进取心

  管理者是企业决策的经营者执行者和传导者,其执行力强弱至关重要。如果管理者存在着“浮”、“慢”、“散”、“粗”、“假”等问题,不能自觉地贯彻决策者的策略,而是搞上有政策,下有对策,找借口推卸责任,出了问题怪下属,怪环境、怪条件差。那么管理者的这种执行只能是被动的、消极的、得过且过的。所以要提高执行力,必须增强事业心、进取心,解决掉执行过程中的“肠梗阻”,使管理者积极主动地执行企业决策,从而“一心一意,创造美丽生活。”

  三是基层员工要有耐心、恒心、细心

  老子说得好:“天下大事,必作于细;天下难事,必成于易”。事实上,不管什么工作都要注重细节,从小事做起,把小事做细。细节决定成败,这个道理人人都懂。但一些人工作起来总爱比葫芦画瓢、邯郸学步、浮躁懒散,一些事情干着干着就走了样。

  骐骥一跃,不能十步;驽马十驾,功在不舍。所以我们要完成任务,就必须坚持不懈、脚踏实地、认真负责、把握住细节,永不放弃!

  我们或许都读过《致加西亚的信》。主人公罗文接过总统让他交给加西亚的信时,不知道加西亚在哪里,他二话没说,立即行动。他凭借决心,以耐心、恒心、责任心,终于将信送到了加西亚将军的手中。

  这个故事说明,提高执行力,团队做事用“心”是关键,也是实现战略目标的“决定性因素”。

   来源:收购库存 收购库存电话:13362945048
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